귀사의 수치로 시작하세요.
사무실 직원 12명이 각자 매주 10시간을 옮겨 적기, 독촉, 확인에 씁니다. 매주 120시간, 정규직 3명분이 너무 얇게 흩어져 아무도 알아채지 못합니다. 슬라이더를 귀사의 팀에 맞게 조정해 보세요. 대략적인 기준일 뿐 약속은 아닙니다. 처음 며칠 동안 실제 한 주를 파악합니다.
makebetter가 첫해에 연간 46 근무주 동안 그 시간의 약 40%를 되찾는다고 가정합니다.
되찾은 시간
주당 48
정규직 약 1.2명분의 시간
연간 가치
€66,240
사무 인력 시간 기준, 팀이 그 시간으로 만들어 낼 성과는 별도
정규직 1명분의 시간
정규직 약 {n}명분의 시간
매주 약 {n}시간
매주 약 {n}시간
매주 약 {n} 근무일
매주 약 {n} 근무일
통화
영업12 h
영업9 h
영업11 h
물류14 h
물류10 h
회계13 h
회계8 h
품질9 h- 총무11 h
- 총무7 h
- 기획8 h
- 주문팀8 h
주당 120시간. 정규직 3명분이 12명에게 흩어져 있습니다.
이런 금요일, 익숙하시죠.
한 주가 어땠는지 묻습니다. 모두 바빴습니다. 무엇으로 바빴는지는 아무도 정확히 말하지 못합니다.
누군가 새 시스템을 제안합니다. 1년이 걸린다고 합니다. 도움이 될지는 아무도 모릅니다.
누군가 이메일의 숫자를 스프레드시트로, 다시 스프레드시트에서 회계 시스템으로 옮겨 적는 것을 봅니다.
그런 일이 모든 팀에서 일주일에 백 번씩 일어나는데, 아무도 세어 본 적이 없다는 것을 깨닫습니다.
보이지 않는 것은 고칠 수 없습니다.
가장 큰 시간부터 되찾습니다.
“빨라진 느낌”이 아닙니다. 팀이 업무 방식을 알려 주고, 무엇을 바꿀지는 귀사가 정하며, 저희는 그 시간을 보여 드립니다.
- 01파악
모든 단계: 누가, 어떤 시스템에서 하는지.
- 02측정
실제 업무에서 잰 단계별 소요 시간.
- 03순위
절약 시간 순으로 정렬한 변화.
- 04적용
한 번에 하나씩, 몇 주 안에.
- 05증명
전후 비교 시간.
무엇을 바꿀지는 귀사의 팀이 정합니다.
- 실제 업무가 어떻게 돌아가는지는 귀사의 직원들이 알려 줍니다.
- 무엇부터 바꿀지는 귀사가 선택합니다.
- 누구의 일자리도 스프레드시트로 결정되지 않습니다.
- 귀사의 승인 없이는 아무것도 바뀌지 않습니다.
귀사의 한 주면 충분합니다.
프로젝트 계획도, 새로 배울 시스템도 없습니다. 이미 쓰고 계신 도구와 그 도구를 쓰는 사람들을 봅니다.
- 01
팀과 30분
한 주가 실제로 어떻게 돌아가는지 직원들의 말로 듣습니다.
- 02
며칠 만에 파악
이메일, 통화, 스프레드시트, 시스템에서. 모든 단계의 시간을 잽니다.
- 03
첫 변화는 귀사가 선택
절약 시간 순으로 정렬됩니다. 몇 주 안에 적용되고, 그 시간을 보여 드립니다.
저희 트레이딩팀에서도 만들기 전에 먼저 파악합니다. 첫 변화는 언제나 가장 많은 시간을 절약하는 것이고, 그 시간을 보여 드립니다.
한 주를 보여 주세요.
귀사의 팀과 30분. 시간이 어디로 가는지, 어떤 시간부터 되찾을지 보여 드립니다.