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AI와 육류에 관한 노트.
업계에서 AI가 어디까지 왔는지, 무엇이 효과가 있는지, 기업이 업무를 멈추지 않고 어떻게 변화하는지에 관한 짧은 글.
현황2026년 11월 3일
육류 업계의 AI는 데모 단계를 넘어섰습니다
2년 전에는 채팅 창 하나와 고개만 끄덕이는 회의실이었습니다. 지금은 오전 8시 전에 이미 돌아가고, 아무도 신경 쓰지 않습니다.
Jordan오사카읽기 · 3분
지루한 일부터 먼저
혁신 계획은 크게 시작합니다. 성공하는 계획은 모두가 불평하는 업무부터 시작합니다.
Georgi소피아
모델은 읽고, 사람은 결정합니다.
문제는 AI가 무엇을 할 수 있느냐가 아닙니다. AI가 틀렸을 때 어떻게 되느냐이며, 그 답은 업무를 어떻게 나누느냐에 있습니다.
Ivan소피아
만들기 전에 먼저 파악하기
대부분의 기업은 주문이 송장이 되기까지 얼마나 걸리는지 말하지 못합니다. 이것부터 해결하면 나머지는 쉬워집니다.
Bo런던
새 ERP는 필요 없습니다
오랫동안 혁신은 시스템 교체를 의미했습니다. AI는 대신 지금 쓰는 시스템을 더 좋게 만듭니다.
Georgi소피아
트레이딩팀에 들어온 귀사의 AI
트레이딩팀에 새로운 유형의 사용자가 등장하고 있습니다. 사람들이 이미 다른 모든 일에 쓰고 있는 어시스턴트입니다.
Ivan소피아
AI와 함께한 좋은 한 해란
AI 도입 1년이 어땠는지 물으면 파일럿 목록이 나옵니다. 몇 시간을 절약했는지 물으면 회의실이 조용해집니다.
Jordan오사카더 좋게 만들어 봅시다.
귀사에서 하루가 어디에 쓰이는지 알려 주세요. 30분 안에 저희가 무엇부터 바꿀지 말씀드리겠습니다.
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