저희와 함께 일하는 방식.
첫 메시지부터 조용한 금요일까지. 스크롤하면서 지켜보세요. 1분 정도 걸립니다.
메시지 하나로 시작합니다.
대개 금요일 오후에 지친 누군가가 보낸 짧은 메시지입니다. 저희는 당일에 답하고 30분 상담을 잡습니다.
먼저 듣습니다.
슬라이드는 없습니다. 업무가 실제로 어떻게 진행되는지 묻고, 들은 내용을 고객의 표현 그대로 적습니다.
그다음 업무가 실제로 어떻게 이루어지는지 지도로 그립니다.
이메일, 통화, 스프레드시트, 시스템에서 파악합니다. 모든 단계, 담당자, 장소. 팀과 함께 그립니다.
모든 단계의 시간을 잽니다.
실제 업무에서 단계별, 주문별 소요 시간을 분 단위로 측정합니다. 이제 아침 시간이 어디로 가는지 모두가 볼 수 있습니다.
무엇이 더 나은 것인지 합의합니다.
시간과 유로로 표현한 몇 가지 목표를 실무자가 승인합니다. 프로젝트 계획서가 아닙니다.
변화를 고객의 도구 안에 구축합니다.
이메일, WhatsApp, ERP는 그대로 둡니다. 저희 도구가 여기에 연결되며, 한 번에 하나씩 바꾸고 몇 주 만에 적용됩니다.
고객의 팀이 운영합니다.
실제 주문으로 직원을 교육하고 함께 업무 흐름을 바꿉니다. 승인 없이는 아무것도 나가지 않습니다.
그리고 다시 측정합니다.
같은 단계, 같은 스톱워치. 전과 후를 고객의 숫자로.
일하는 방식
저희와 함께 일하는 방식. 첫 메시지부터 조용한 금요일까지. 스크롤하면서 지켜보세요. 1분 정도 걸립니다.
01 · 첫 메시지
메시지 하나로 시작합니다. 대개 금요일 오후에 지친 누군가가 보낸 짧은 메시지입니다. 저희는 당일에 답하고 30분 상담을 잡습니다.
02 · 듣기
먼저 듣습니다. 슬라이드는 없습니다. 업무가 실제로 어떻게 진행되는지 묻고, 들은 내용을 고객의 표현 그대로 적습니다.
03 · 업무 지도 그리기
그다음 업무가 실제로 어떻게 이루어지는지 지도로 그립니다. 이메일, 통화, 스프레드시트, 시스템에서 파악합니다. 모든 단계, 담당자, 장소. 팀과 함께 그립니다.
04 · 시간 측정
모든 단계의 시간을 잽니다. 실제 업무에서 단계별, 주문별 소요 시간을 분 단위로 측정합니다. 이제 아침 시간이 어디로 가는지 모두가 볼 수 있습니다.
05 · 목표 설정
무엇이 더 나은 것인지 합의합니다. 시간과 유로로 표현한 몇 가지 목표를 실무자가 승인합니다. 프로젝트 계획서가 아닙니다.
06 · 구축
변화를 고객의 도구 안에 구축합니다. 이메일, WhatsApp, ERP는 그대로 둡니다. 저희 도구가 여기에 연결되며, 한 번에 하나씩 바꾸고 몇 주 만에 적용됩니다.
07 · 팀에 인계
고객의 팀이 운영합니다. 실제 주문으로 직원을 교육하고 함께 업무 흐름을 바꿉니다. 승인 없이는 아무것도 나가지 않습니다.
08 · 다시 측정
그리고 다시 측정합니다. 같은 단계, 같은 스톱워치. 전과 후를 고객의 숫자로.
09 · 그리고
이제 금요일이 조용합니다. 사무실은 제시간에 퇴근합니다. 영업은 영업을 합니다. 그리고 다음 변화는 이미 지도에 올라와 있습니다.





