与我们合作是怎样的。
从第一条消息到一个平静的周五。向下滚动,看它如何发生。大约只需一分钟。
一切从一条消息开始。
通常很短,来自一个受够了周五下午的人。我们当天回复,并约好三十分钟的通话。
首先,我们倾听。
不放幻灯片。我们询问工作实际是怎么开展的,并用他们自己的话记下我们听到的内容。
然后,我们梳理工作的真实流程。
来源是他们的邮件、电话、电子表格和系统。每一个步骤、由谁完成、在哪里完成。与团队一起绘制。
我们为每个步骤计时。
每个步骤、每张订单花多少分钟,都来自实际工作。现在每个人都能看到上午的时间花在了哪里。
我们共同确定“更好”是什么样子。
几个目标,以小时和欧元计,由实际做事的人签字确认。不是项目计划书。
我们把改变嵌入他们的工具中。
他们的邮件、WhatsApp 和 ERP 都保持原样。我们的工具接入其中,一次一项改变,几周内上线。
由他们的团队运行。
我们用真实订单培训员工,并与他们一起改进工作流程。未经同意,什么都不会发出。
然后,我们再次测量。
同样的步骤,同样的秒表。前后对比,用他们自己的数字说话。
我们的工作方式
与我们合作是怎样的。从第一条消息到一个平静的周五。向下滚动,看它如何发生。大约只需一分钟。
01 · 第一条消息
一切从一条消息开始。通常很短,来自一个受够了周五下午的人。我们当天回复,并约好三十分钟的通话。
02 · 我们倾听
首先,我们倾听。不放幻灯片。我们询问工作实际是怎么开展的,并用他们自己的话记下我们听到的内容。
03 · 我们梳理工作
然后,我们梳理工作的真实流程。来源是他们的邮件、电话、电子表格和系统。每一个步骤、由谁完成、在哪里完成。与团队一起绘制。
04 · 我们计时
我们为每个步骤计时。每个步骤、每张订单花多少分钟,都来自实际工作。现在每个人都能看到上午的时间花在了哪里。
05 · 我们设定目标
我们共同确定“更好”是什么样子。几个目标,以小时和欧元计,由实际做事的人签字确认。不是项目计划书。
06 · 我们嵌入系统
我们把改变嵌入他们的工具中。他们的邮件、WhatsApp 和 ERP 都保持原样。我们的工具接入其中,一次一项改变,几周内上线。
07 · 团队接手
由他们的团队运行。我们用真实订单培训员工,并与他们一起改进工作流程。未经同意,什么都不会发出。
08 · 我们再次测量
然后,我们再次测量。同样的步骤,同样的秒表。前后对比,用他们自己的数字说话。
09 · 然后
现在周五很平静。办公室的人按时下班。销售人员专心销售。下一项改变已经在流程图上了。





