我们的工作方式

与我们合作是怎样的。

从第一条消息到一个平静的周五。向下滚动,看它如何发生。大约只需一分钟。

01 · 第一条消息

一切从一条消息开始。

通常很短,来自一个受够了周五下午的人。我们当天回复,并约好三十分钟的通话。

02 · 我们倾听

首先,我们倾听。

不放幻灯片。我们询问工作实际是怎么开展的,并用他们自己的话记下我们听到的内容。

03 · 我们梳理工作

然后,我们梳理工作的真实流程。

来源是他们的邮件、电话、电子表格和系统。每一个步骤、由谁完成、在哪里完成。与团队一起绘制。

04 · 我们计时

我们为每个步骤计时。

每个步骤、每张订单花多少分钟,都来自实际工作。现在每个人都能看到上午的时间花在了哪里。

05 · 我们设定目标

我们共同确定“更好”是什么样子。

几个目标,以小时和欧元计,由实际做事的人签字确认。不是项目计划书。

06 · 我们嵌入系统

我们把改变嵌入他们的工具中。

他们的邮件、WhatsApp 和 ERP 都保持原样。我们的工具接入其中,一次一项改变,几周内上线。

07 · 团队接手

由他们的团队运行。

我们用真实订单培训员工,并与他们一起改进工作流程。未经同意,什么都不会发出。

08 · 我们再次测量

然后,我们再次测量。

同样的步骤,同样的秒表。前后对比,用他们自己的数字说话。

09 · 然后

现在周五很平静。

办公室的人按时下班。销售人员专心销售。下一项改变已经在流程图上了。

预约三十分钟 看看会有什么改变

我们的工作方式

与我们合作是怎样的。从第一条消息到一个平静的周五。向下滚动,看它如何发生。大约只需一分钟。

01 · 第一条消息

一切从一条消息开始。通常很短,来自一个受够了周五下午的人。我们当天回复,并约好三十分钟的通话。

02 · 我们倾听

首先,我们倾听。不放幻灯片。我们询问工作实际是怎么开展的,并用他们自己的话记下我们听到的内容。

03 · 我们梳理工作

然后,我们梳理工作的真实流程。来源是他们的邮件、电话、电子表格和系统。每一个步骤、由谁完成、在哪里完成。与团队一起绘制。

04 · 我们计时

我们为每个步骤计时。每个步骤、每张订单花多少分钟,都来自实际工作。现在每个人都能看到上午的时间花在了哪里。

05 · 我们设定目标

我们共同确定“更好”是什么样子。几个目标,以小时和欧元计,由实际做事的人签字确认。不是项目计划书。

06 · 我们嵌入系统

我们把改变嵌入他们的工具中。他们的邮件、WhatsApp 和 ERP 都保持原样。我们的工具接入其中,一次一项改变,几周内上线。

07 · 团队接手

由他们的团队运行。我们用真实订单培训员工,并与他们一起改进工作流程。未经同意,什么都不会发出。

08 · 我们再次测量

然后,我们再次测量。同样的步骤,同样的秒表。前后对比,用他们自己的数字说话。

09 · 然后

现在周五很平静。办公室的人按时下班。销售人员专心销售。下一项改变已经在流程图上了。

简而言之

一条消息、一张流程图、几项改变,以及证明成效的数字。

  1. 几天梳理工作并为每个步骤计时
  2. 几周第一项改变在您的工具中上线
  3. 每周节省数小时,前后对比测量

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