Yang berubah · 06

Jam kembali, diukur.

Semua orang sibuk. Tiada siapa boleh kata dengan tepat sibuk dengan apa. Kami memetakan bagaimana kerja sebenarnya berjalan, mengukur masa setiap langkah, dan mengubah dahulu langkah yang paling banyak menjimatkan jam. Kemudian kami tunjukkan jamnya.

Kira nilainya Jadualkan panggilan
Seorang pengarah operasi di tingkap pejabat di atas lantai gudang, pasukannya di hadapan skrin
Nilainya

Mulakan dengan angka Anda.

Dua belas orang di pejabat, masing-masing sepuluh jam seminggu untuk menyalin, menuntut bayaran dan menyemak. Itu 120 jam seminggu: tiga orang sepenuh masa, tersebar begitu nipis sehingga tiada siapa yang melihatnya. Leret peluncur mengikut pasukan Anda. Ini anggaran kasar, bukan janji: pada hari-hari pertama kami memetakan minggu sebenar Anda.

Kami menganggap makebetter mendapatkan semula kira-kira 40% masa itu pada tahun pertama, sepanjang 46 minggu bekerja.

Jam kembali

48 seminggu

Masa kira-kira 1.2 orang, sepenuh masa

Nilainya setahun

€66,240

dalam masa pejabat, belum termasuk apa yang dilakukan pasukan Anda dengannya

Seminggu di pejabatKerja berulang, daripada 40 jam
  1. Jualan12 jam
  2. Jualan9 jam
  3. Jualan11 jam
  4. Logistik14 jam
  5. Logistik10 jam
  6. Kewangan13 jam
  7. Kewangan8 jam
  8. Kualiti9 jam
  9. Pejabat11 jam
  10. Pejabat7 jam
  11. Perancangan8 jam
  12. Pasukan pesanan8 jam

120 jam seminggu. Tiga orang sepenuh masa, tersebar di kalangan dua belas orang.

Realitinya

Anda kenal Jumaat seperti ini.

  1. Anda bertanya bagaimana minggu ini. Semua orang sibuk. Tiada siapa boleh kata dengan tepat sibuk dengan apa.

  2. Seseorang mencadangkan sistem baharu. Ia mengambil masa setahun. Tiada siapa tahu sama ada ia akan membantu.

  3. Anda melihat seseorang menyalin angka daripada e-mel ke hamparan, kemudian daripada hamparan ke buku akaun.

  4. Anda sedar ini berlaku seratus kali seminggu, dalam setiap pasukan, dan tiada siapa pernah mengiranya.

Anda tidak boleh membaiki apa yang tidak kelihatan.

Apa yang berubah

Jam terbesar kembali dahulu.

Bukan “rasanya lebih cepat”. Pasukan Anda menceritakan bagaimana kerja berjalan, Anda memilih apa yang berubah, dan kami tunjukkan jamnya.

  1. 01Petakan

    Setiap langkah: siapa yang melakukannya, dalam sistem apa.

  2. 02Ukur

    Minit setiap langkah, daripada kerja itu sendiri.

  3. 03Susun

    Perubahan disusun mengikut jam yang dijimatkan.

  4. 04Jalankan

    Satu perubahan pada satu masa, dalam beberapa minggu.

  5. 05Buktikan

    Jamnya, sebelum dan selepas.

Yang kekal milik Anda

Pasukan Anda yang memutuskan apa yang berubah.

  • Orang Anda menceritakan bagaimana kerja sebenarnya berjalan.
  • Anda memilih apa yang berubah dahulu.
  • Pekerjaan seseorang tidak ditentukan oleh hamparan.
  • Tiada apa-apa yang berubah tanpa kelulusan Anda.
Cara kami bermula

Satu minggu perniagaan Anda sudah memadai.

Tanpa pelan projek, tanpa sistem baharu untuk dipelajari. Kami melihat alat yang sudah Anda gunakan, dan orang yang menggunakannya.

  1. 01

    Tiga puluh minit dengan pasukan Anda

    Kami mendengar bagaimana minggu sebenarnya berjalan, dengan kata-kata mereka.

  2. 02

    Kami memetakannya dalam beberapa hari

    Daripada e-mel, telefon, hamparan dan sistem. Setiap langkah, diukur masanya.

  3. 03

    Anda memilih perubahan pertama

    Disusun mengikut jam yang dijimatkan. Berjalan dalam beberapa minggu, dan kami tunjukkan jamnya.

Dalam pasukan kami sendiri, kami memetakan sebelum membina. Perubahan pertama sentiasa yang paling banyak menjimatkan jam, dan kami tunjukkan jamnya.
Pasukan dagangan kami sendiri, tempat setiap alat mula-mula digunakan
Di sebaliknya

Alat yang melakukannya

Tunjukkan seminggu Anda.

Tiga puluh minit dengan pasukan Anda. Kami akan menunjukkan ke mana jam-jam itu dihabiskan, dan yang mana kami dapatkan semula dahulu.

Jadualkan panggilan Kira
[email protected] Sofia · Zagreb · Berlin · London · Warsaw · Osaka