Des heures récupérées, mesurées.
Tout le monde est occupé. Personne ne sait dire exactement à quoi. Nous cartographions la façon dont le travail se fait vraiment, chronométrons chaque étape et changeons d’abord celle qui fait gagner le plus d’heures. Puis nous vous montrons les heures.
Partez de vos chiffres.
Douze personnes au bureau, dix heures par semaine chacune à copier, relancer et vérifier. Cela fait 120 heures par semaine : trois temps pleins, si dispersés que personne ne les voit. Ajustez les curseurs à votre propre équipe. C’est une estimation, pas une promesse : dans les premiers jours, nous cartographions votre vraie semaine.
Nous partons du principe que makebetter récupère environ 40% de ce temps la première année, sur 46 semaines travaillées.
Heures récupérées
48 par semaine
Le temps d’environ 1.2 personne à temps plein
Valeur sur un an
€66,240
en temps de bureau, avant ce que votre équipe en fera
Le temps d’une personne à temps plein
Le temps d’environ {n} personnes à temps plein
Environ {n} heure, chaque semaine
Environ {n} heures, chaque semaine
Environ {n} jour de travail, chaque semaine
Environ {n} jours de travail, chaque semaine
Devise
Ventes12 h
Ventes9 h
Ventes11 h
Logistique14 h
Logistique10 h
Comptabilité13 h
Comptabilité8 h
Qualité9 h- Bureau11 h
- Bureau7 h
- Planification8 h
- Service commandes8 h
120 heures par semaine. Trois temps pleins, dispersés sur douze personnes.
Vous connaissez ce vendredi.
Vous demandez comment s’est passée la semaine. Tout le monde a été occupé. Personne ne sait dire exactement à quoi.
Quelqu’un propose un nouveau système. Il faudrait un an. Personne ne sait si cela aiderait.
Vous regardez quelqu’un copier des chiffres d’un e-mail dans un tableur, puis du tableur dans la comptabilité.
Vous réalisez que cela arrive cent fois par semaine, dans chaque équipe, et que personne ne l’a jamais compté.
On ne peut pas corriger ce qu’on ne voit pas.
Les plus grosses heures reviennent en premier.
Pas « ça a l’air plus rapide ». Votre équipe nous dit comment se passe le travail, vous choisissez ce qui change, et nous vous montrons les heures.
- 01Cartographier
Chaque étape : qui la fait, dans quel système.
- 02Mesurer
Des minutes par étape, tirées du travail lui-même.
- 03Classer
Les changements par ordre d’heures gagnées.
- 04Mettre en service
Un changement à la fois, en quelques semaines.
- 05Le prouver
Les heures, avant et après.
Votre équipe décide de ce qui change.
- Vos équipes nous racontent comment le travail se passe vraiment.
- Vous choisissez ce qui change en premier.
- Aucun poste n’est décidé par un tableur.
- Rien ne change sans votre accord.
Une semaine de votre activité suffit.
Pas de plan de projet, pas de nouveau système à apprendre. Nous regardons les outils que vous utilisez déjà, et les personnes qui s’en servent.
- 01
Trente minutes avec votre équipe
Nous écoutons comment la semaine se passe vraiment, avec leurs mots.
- 02
Nous la cartographions en quelques jours
À partir des e-mails, des appels, des tableurs et des systèmes. Chaque étape, chronométrée.
- 03
Vous choisissez le premier changement
Classé par heures gagnées. Il est en service en quelques semaines, et nous vous montrons les heures.
Sur notre propre desk, nous cartographions avant de construire. Le premier changement est toujours celui qui fait gagner le plus d’heures, et nous montrons les heures.
Montrez-nous une semaine.
Trente minutes avec votre équipe. Nous vous montrerons où passent les heures, et lesquelles nous récupérerions en premier.