Ce qui change · 04

Payé à temps.

Les acheteurs qui paient en retard commencent rarement en retard. Ils glissent, quelques jours à la fois, pendant que les commandes continuent d’arriver. Nous réunissons les signaux sur une seule page, tôt, pour que la bonne conversation ait lieu dès la première semaine.

Calculez ce que cela vaut Réserver un appel
Un ordinateur portable avec un tableur et des factures imprimées sur une table, près d’une fenêtre donnant sur une cour de chargement
Tel que c’est vraiment

Vous connaissez cet acheteur.

Jours de retard de paiement, mois par mois, pour un bon acheteur. Chaque barre était dans vos systèmes. Personne ne les a vues côte à côte.

  1. Un bon acheteur. Paie à temps, commande chaque semaine. Tout le monde l’apprécie.

  2. Les paiements commencent à glisser. Quatre jours, puis sept. Personne ne remarque rien : les factures sont dans un système, les commandes dans un autre.

  3. Il passe sa plus grosse commande à ce jour. Les ventes sont ravies. Le camion part.

  4. La facture a quarante jours de retard. Maintenant, tout le monde le remarque. Maintenant, c’est un coup de fil que personne ne veut passer.

  1. 0Janv.
  2. 0Févr.
  3. 0Mars
  4. 1Avr.
  5. 2Mai
  6. makebetter le signale ici4Juin
  7. 7Juil.
  8. 9Août
  9. 12Sept.
  10. 19Oct.
  11. 40Nov.
  12. Déc.

Les signaux étaient là. Ils étaient simplement à des endroits différents.

Ce que cela coûte

€890,000

chez vos acheteurs, gagnés mais pas encore à vous.

C’est une entreprise qui vend €1.5 million par mois, payée en moyenne avec 18 jours de retard. Vos chiffres seront différents, alors calculez les vôtres ci-dessous.

  • Un seul camion impayé peut coûter plus que la marge de vingt camions payés.
  • L’appel gênant, passé trop tard. Quand quelqu’un relance enfin, l’acheteur a eu des semaines pour se demander si vous le feriez.
Ce que cela vaut

Vos chiffres, pas les nôtres.

Réglez les trois curseurs selon votre activité. Le résultat est une estimation, pas une promesse : dans les premières semaines, nous regardons vos vraies factures, et qui les paie quand.

Nous partons du principe que makebetter réduit les jours de retard d’environ 40 % et la part impayée de moitié. L’argent coûte 8 % par an.

De la trésorerie de retour en banque

€355,068

payée plus tôt, une fois, et qui reste

Valeur sur un an

€73,405

en intérêts économisés, et en factures qui finissent payées

Ce qui change

La bonne conversation, dès la première semaine.

Les ventes gardent la relation et la finance garde la décision. Elles voient simplement la même image, tôt.

  1. Chaque acheteur sur une seule pageAvantLes factures à la finance, les commandes aux ventes.AprèsCommandes, factures ouvertes et comportement de paiement récent de chaque acheteur, côte à côte.
  2. Des signaux d’alerte, tôtAvantRemarqués à quarante jours de retard.AprèsUn acheteur qui paie un peu plus tard chaque mois est signalé dès le premier mois.
  3. Le crédit vérifié avant le camionAvantVérifié une fois le camion parti.AprèsChaque nouvelle commande vérifiée par rapport à la couverture et aux factures ouvertes avant toute confirmation.
  4. Des relances courtoises, à tempsAvantUn appel tendu, des semaines trop tard.AprèsUne relance aimable dans la langue de l’acheteur, le jour où la facture arrive à échéance.
  5. De la trésorerie en banqueAvantGagnée, mais encore chez les acheteurs.AprèsPayée plus tôt, et moins de factures jamais réglées.
Ce qui reste à vous

Vous décidez qui obtient du crédit.

  • Vous fixez chaque limite de crédit, et chaque exception.
  • Les ventes gardent la relation.
  • Les relances partent uniquement comme vous l’avez décidé.
  • Rien n’est envoyé en votre nom tant que vous ne l’avez pas dit.
Sur notre propre desk, un retard de paiement est une conversation dès la première semaine, pas un problème au deuxième mois.
Notre propre desk de négoce, où chaque outil a tourné en premier
Comment nous commençons

Une liste de factures ouvertes suffit.

Pas de plan de projet, pas de nouveau système à apprendre. Votre comptabilité, votre assureur-crédit et votre ERP restent en place.

  1. 01

    Envoyez-nous vos factures ouvertes

    Un export de votre comptabilité et une liste de vos acheteurs. Trente minutes d’appel.

  2. 02

    Nous vous montrons les tendances

    Qui paie en retard, qui commence à glisser, et combien de trésorerie attend. En quelques jours, pas en quelques mois.

  3. 03

    Mise en service

    En quelques semaines, à côté des systèmes que vous utilisez. Puis nous vous montrons combien est rentré plus tôt.

En coulisses

Les outils qui font le travail

Envoyez-nous vos factures ouvertes.

Trente minutes d’appel. Nous vous montrerons quels acheteurs commencent à glisser, et combien de trésorerie attend chez eux.

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