Pünktlich bezahlt.
Einkäufer, die spät zahlen, fangen selten spät an. Sie rutschen ab, ein paar Tage nach dem anderen, während die Aufträge weiter kommen. Wir bringen die Anzeichen früh auf eine Seite, damit das richtige Gespräch in der ersten Woche stattfindet.
Sie kennen diesen Einkäufer.
Tage Zahlungsverzug, Monat für Monat, bei einem guten Einkäufer. Jeder Balken stand in Ihren Systemen. Niemand hat sie nebeneinander gesehen.
Ein guter Einkäufer. Zahlt pünktlich, bestellt jede Woche. Alle mögen ihn.
Die Zahlungen rutschen ab. Vier Tage, dann sieben. Niemand merkt es: Die Rechnungen liegen in einem System, die Aufträge in einem anderen.
Er gibt seinen bisher größten Auftrag auf. Der Vertrieb freut sich. Der Lkw fährt los.
Die Rechnung ist vierzig Tage überfällig. Jetzt merken es alle. Jetzt ist es ein Anruf, den niemand machen will.
- 0Jan
- 0Feb
- 0Mär
- 1Apr
- 2Mai
- makebetter markiert es hier4Jun
- 7Jul
- 9Aug
- 12Sep
- 19Okt
- 40Nov
- Dez
Die Anzeichen waren da. Sie lagen nur an verschiedenen Stellen.
€890,000
liegen bei Ihren Einkäufern, verdient und noch nicht Ihres.
Das ist ein Unternehmen mit 1,5 Mio. € Umsatz im Monat, im Schnitt 18 Tage zu spät bezahlt. Ihre Zahlen sind anders, also rechnen Sie Ihre eigenen aus unten.
- Ein unbezahlter Lkw kann mehr kosten als die Marge auf zwanzig bezahlte.
- Der unangenehme Anruf, zu spät gemacht. Bis jemand nachhakt, hatte der Einkäufer Wochen Zeit, sich zu fragen, ob Sie es überhaupt tun.
Ihre Zahlen, nicht unsere.
Stellen Sie die drei Regler auf Ihr Unternehmen ein. Das Ergebnis ist ein grober Richtwert, kein Versprechen: In den ersten Wochen sehen wir uns Ihre echten Rechnungen an und wer sie wann bezahlt.
Wir gehen davon aus, dass makebetter die Verzugstage um rund 40 % senkt und den unbezahlten Anteil halbiert. Geld kostet 8 % im Jahr.
Liquidität zurück auf Ihrem Konto
€355,068
früher an Sie gezahlt, einmalig, und es bleibt
Wert pro Jahr
€73,405
an gesparten Zinsen und an Rechnungen, die doch bezahlt werden
Währung
Das richtige Gespräch, in der ersten Woche.
Der Vertrieb behält die Kundenbeziehung, die Finanzabteilung die Entscheidung. Beide sehen nur dasselbe Bild, früh.
- Jeder Einkäufer auf einer SeiteVorherRechnungen bei den Finanzen, Aufträge im Vertrieb.NachherAufträge, offene Rechnungen und das jüngste Zahlungsverhalten jedes Einkäufers, nebeneinander.
- Warnzeichen, frühVorherBemerkt bei vierzig Tagen Verzug.NachherEin Einkäufer, der jeden Monat etwas später zahlt, wird im ersten Monat markiert.
- Kredit geprüft, bevor der Lkw fährtVorherGeprüft, nachdem er weg ist.NachherJeder neue Auftrag wird gegen Deckung und offene Rechnungen geprüft, bevor jemand ihn bestätigt.
- Höfliche Erinnerungen, pünktlichVorherEin angespannter Anruf, Wochen zu spät.NachherEine freundliche Erinnerung in der Sprache des Einkäufers, am Tag, an dem die Rechnung fällig wird.
- Geld auf dem KontoVorherVerdient, aber noch bei den Einkäufern.NachherFrüher bezahlt, und weniger Rechnungen, die nie bezahlt werden.
Sie entscheiden, wer Kredit bekommt.
Sie setzen jedes Kreditlimit und jede Ausnahme.
Die Kundenbeziehung bleibt beim Vertrieb.
Erinnerungen gehen nur so raus, wie Sie es festlegen.
Nichts wird in Ihrem Namen verschickt, bevor Sie es sagen.
An unserem eigenen Handelsdesk ist eine verspätete Zahlung ein Gespräch in der ersten Woche, kein Problem im zweiten Monat.
Eine Liste offener Rechnungen genügt.
Kein Projektplan, kein neues System zum Lernen. Ihre Buchhaltung, Ihr Kreditversicherer und Ihr ERP bleiben, wo sie sind.
- 01
Schicken Sie uns Ihre offenen Rechnungen
Ein Export aus Ihrer Buchhaltung und eine Liste Ihrer Einkäufer. Dreißig Minuten am Telefon.
- 02
Wir zeigen Ihnen die Muster
Wer spät zahlt, wer abrutscht und wie viel Geld wartet. In Tagen, nicht Monaten.
- 03
Es geht live
In Wochen, neben den Systemen, die Sie nutzen. Dann zeigen wir Ihnen, wie viel früher hereinkam.
Die Tools, die die Arbeit machen
Schicken Sie uns Ihre offenen Rechnungen.
Dreißig Minuten am Telefon. Wir zeigen Ihnen, welche Einkäufer abrutschen und wie viel Geld bei ihnen wartet.