こんなパレット、ご存じでしょう。
- 肩ロースロット 1131消費期限 12月2日
- 肩ロースロット 1131消費期限 12月2日
- バラロット 1126消費期限 11月29日
- 肩肉ロット 1120消費期限 11月26日
- 肩肉ロット 1120消費期限 11月26日
- 肩ロースロット 1091残り5日
- 肩ロースロット 1091残り5日
- 肩ロースロット 1091残り5日
在庫表は、誰かが金曜日に更新するスプレッドシートです。肩ロースは4パレットとあります。冷蔵倉庫は6パレットと言っています。どちらも少しずつ正しいのです。
バイヤーから肩ロースの注文の電話が来ます。手前にあって品質も確かなので、新しいロットから売ります。
ようやく誰かが通路を見て回ります。奥に3パレット、残り5日。ほとんどのバイヤーには短すぎます。
あなたが電話してくるとわかっていたトレーダーに半値で売るか、廃棄するか。
誰も忘れていたわけではありません。全体像を持っている人がいなかっただけです。
通路の奥のコスト。
月に約€200万の在庫を扱う会社を例にします。そのうちわずか2%が期限間際になり、急いで売ると半値にしかならないなら、年間€240,000になります。スライダーをあなたの数字に合わせて動かしてください。これは目安であり、約束ではありません。最初の数週間で、実際の在庫を確認します。
makebetterが、その在庫の約半分を期限内に定価で売る手助けをすると想定しています。
現在の損失
年 €240,000
期限間際の販売、返品、廃棄によるもの
makebetterで取り戻せる額
年 €120,000
毎月約€10,000
毎月約{money}
通貨
古いロットのほうから知らせが届きます。
価格を決め、バイヤーを選ぶのは今もあなたのチームです。ただ、まだ売れるうちにそのパレットのことを知れるようになります。
- すべてのロット、すべての日付を1か所に
導入前スプレッドシート、冷蔵倉庫のリスト、そして誰かの記憶。
導入後入庫・出庫のたびに在庫を数え、各ロットに日付を付けます。
- 古いロットに早めのフラグ
導入前誰かが通路を見て回ったときに発見。
導入後売るまでにまだ数週間、少なくとも数日あるうちにフラグが立ちます。
- 古いものから先に出荷
導入前手前にあるものから販売。
導入後すべての注文を、仕様に合う最も古いロットに割り当てます。
- 準備のできたバイヤー
導入前あちこちに急いで電話。
導入後以前購入したバイヤーと、マーケットプレイスの審査済みバイヤーに、あなたの価格で提示します。
- 廃棄が減る
導入前ゴミ箱、貸方票、あきらめ。
導入後期限前に、適正な価格で販売。
あなたの在庫、あなたの価格、あなたのバイヤー。
価格を決めるのはあなたです。いつでも。
何をマーケットに出し、誰に見せるかはあなたが決めます。
常連のバイヤーには、まずあなたから連絡が届きます。
あなたが指示するまで、あなたの名前で出品も販売もされません。
私たち自身のデスクでは、すべてのロットに日付と、それを欲しがるバイヤーの一覧があります。古い在庫は最後に半値でではなく、最初に適正な価格で出ていきます。
在庫表がひとつあれば十分です。
プロジェクト計画も、覚えるべき新しいシステムもありません。冷蔵倉庫、ERP、スプレッドシートはそのままです。
- 01
今週の在庫表を送ってください
システムや冷蔵倉庫からエクスポートしたもので、形式は問いません。通話は30分です。
- 02
注文とバイヤーに照合します
どのロットにリスクがあり、以前誰がその商品を買ったか。数か月ではなく数日で。
- 03
稼働
数週間で、チームがすでに使っているシステムにアラートとオファーが届きます。そして、削減できた分をお見せします。
在庫表をひとつ送ってください。
30分の通話で、今月どのロットにリスクがあり、誰がそれを買いそうかをお見せします。
