Kā izskatās labs gads ar MI

Pajautājiet uzņēmumam, kā pagāja tā MI gads, un bieži saņemsiet sarakstu. Pilotprojekts ar tērzēšanas robotu. Koncepcijas pierādījums dokumentu lasīšanai. Darbnīca. Stratēģijas dokuments.

Tad pajautājiet, cik stundu tas ietaupīja, un telpā iestājas klusums.

Tā nav MI neveiksme. Tā ir mērīšanas neveiksme. Labs gads ar MI izklausās citādi, un to ir pārsteidzoši viegli atpazīt.

Laba gada pazīmes

• Ietaupītās stundas, izmērītas. Nevis aplēstas, nevis prognozētas. Saskaitītas soli pa solim, pirms un pēc. Mūsu pašu tirdzniecības nodaļā tās ir 312 stundas mēnesī.
• Nauda ienāk ātrāk. Rēķini, kas tiek nosūtīti tajā dienā, kad parakstīts CMR. Atgādinājumi, kas tiek nosūtīti apmaksas termiņa dienā, pircēja valodā. Kādam tirdzniecības uzņēmumam laiks līdz samaksai saruka no 60 dienām līdz 30.
• Mazāk kļūdu. Nepareizas specifikācijas pamanītas pirms kravas automašīnas iekraušanas, nevis pēc tās ierašanās Itālijā. Dokumenti, kas atbilst pasūtījumam jau pirmajā reizē.
• Tā pati komanda, labāks darbs. Neviens nezaudēja darbu. Cilvēki, kas ievadīja pasūtījumus, tagad plāno ražošanu un runā ar pircējiem. Vairāk zvanu ar klientiem, mazāk vakaru ar izklājlapām.

Kas bija vajadzīgs

Nekam no tā nebija vajadzīgs izrāviens. Nekāds slepens modelis, nekāds grandiozs projekts. Bija vajadzīgas trīs vienkāršas lietas:

1. Skaidrs saraksts. Katra pārmaiņa pierakstīta un sakārtota pēc stundām, ko tā ietaupītu.
2. Apjoms, datums un skaitlis. Katrai pārmaiņai: ko tā dara, kad tā sāk darboties un cik tai būtu jāietaupa. Kad skaitlis sasniegts, darbs ir padarīts.
3. Disciplīna mērīt. Katra pārmaiņa pēc tam pārbaudīta pret karti. Ja tā neietaupīja solīto, mēs to pasakām un izlabojam.

Daļa, ko neviens neceļ uz skatuves

Šī ir MI daļa, par kuru konferencēs neviens nerunā. Tā nav gudra. No tās neiznāk labs virsraksts. Tas ir saraksts, kalendārs un hronometrs.

Tā ir arī daļa, kas atmaksājas. Ja Jūsu nākamais MI gads izskatīsies šādi, tas būs labs. Lasīt stāstus.

JAutors: JordanMakeBetter · Osaka